始于2016年的“新零售”,在2017年真正起步,并实现快速增长。时隔三年,遭遇疫情,步入下半场的新零售,又一次逆市而上,为经济增长提供了新的畅想。越来越多的行业拥抱新零售,人才需求也激增。以“让分享者实现价值”的红人装,或许能给这个行业,提供一些方向。
基于报告,新零售人才需求三年增加了20倍。且在疫情蔓延的2020年一季度,全行业总体人才需求下跌时,新零售需求人才数量增长颇为亮眼。
在“人人都是消费者,人人也都是传播者”的社交时代,将消费者转变为消费商,从而实现分享共赢,红人装的理念更加明晰、明确。因为“人”作为社交电商的核心点,人的价值得以实现,才能推动整个行业的健康持续发展。 授人鱼不如授人以渔与新零售共成长的红人装,又有着“授人鱼不如授人以渔”的一面。 红人装APP有着“自用省钱,分享赚钱”的天然社交变现的属性,吸引着家庭主妇、宝妈、大学生甚至白领阶层,利用闲余时间创造价值。 下沉市场版块,红人装能够通过上百万核心地推人员,进行一对一高效精准营销,以业务下沉触达广大终端消费者,实现质效合一的有效拉新,破局用户增长。同时也激活了富余劳动力,实现价值变现,享受互联网红利。
不止这些版块,红人装还拥有专属的商学院,专门负责用户培养,提升用户专业能力,盘活社会富余劳动力,输出专业的新零售人才,增加就业机会和价值产出。 尤其是疫情期间,红人装能够迅速盘活暂时赋闲在家、拥有丰富社交经验的人力资源,去利用社交资源打开局面,同时也减少了疫情对企业和人才的影响,提高人力资源配置效率。 结尾 应运而生,适时而变,新零售行业的每一次变革,都对社会和经济带来巨大的进步。而随着新零售“赋能”的不断深入,诸如红人装这样不断创新求变、契合社会需求的企业,注定会获得更加与众不同的关注和发展,也将为新零售行业和新零售人才提供新的契机。 |